“问题解决者”—佐藤可士和

 

佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”。迄今的主要作品包括UNIQLO 优衣库、日本国立新美术馆、偶像团体“SMAP”的整体视觉设计、藤幼稚园的更新计划、乐天、7-11、本田、洋马、今治毛巾等。业务内容也涵盖了各种标识、象征性图像符号以及产品的设计、广告宣传、品牌塑造、建筑规划等多个领域。

 

佐藤可士和的设计灵感来源：整理。佐藤可士和有一套成体系的整理术，他出版的《佐藤可士和的超整理术》一书中将整理术分为三个层次，根据难度的递增依次是：空间整理术，信息整理术，思考整理术。关于整理，从他的工作室装潢设计就可见一斑。工作室里面没有多余的东西，没有电话和电视，偌大的会议室里也只有一条长长的会议桌和雪白的墙。他不断地在《佐藤可士和的超整理术》一书中强调：“保持生活环境的清爽，才能提高工作效率。”

 

2007年1月开幕的国立新美术馆，是日本第五间国立美术馆，号称日本国内最大的美术馆，没有收藏品，目的主要为举办展览会、展示收藏作品和普及美术教育的功能。
 

佐藤可士和以“全新”这个词出发，“没有收藏品”的缺点变成不局限于既有框架，积极揭示美术馆新方向的态度这一最正面的要素。利用标志强调这种“开放场所”的特征，于是去除”新“这个文字里所有线条和弯角的封闭部分，制作独特的开放式字体。此外，所有线条都是一边直角，另一边圆角，这个灵感源自黑川纪章先生的建筑，美术馆建筑的正面呈现海浪般的曲线，另一侧的展示空间则是直线，通过字体自然连接该建筑特征和标志。这样字体的特征与建筑外形巧妙呼应，确立美术馆整体的全新形象。


 

佐藤可士和不愧为商业或者品牌领域的“问题解决者”。设计大师佐藤卓这样评价佐藤可士和：“把设计具象化为单纯明快的视觉表现，就像把缠绕在一起的世界解开一样，这种能力，就是出众”。